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近日，金健米业（重庆）有限公司召开2024年产销对接暨三季度增量工作举措会议。会议听取了西南大区营销、生产、质检的工作情况，并对下一步工作作出安排部署。重庆公司副董事长刘川、总经理佘碎松、财务总监邓泽亮出席会议并讲话。
会上，西南大区营销人员、重庆公司生产部和质量管理部、仓储部回顾上半年业绩，明确三季度规划。营销人员将深化市场渗透，创新营销策略；生产部计划技术革新与流程优化，提升效率；仓储部将加强管理，补齐短板；质检部将强化监控机制，确保高品质。
刘川对各部门下阶段工作进行明确。他强调，要强化责任意识，压实绩效考核制度。设计科学的奖惩方案，制定合理、可量化、具有挑战性的绩效考核标准，实施公正透明的绩效考核流程，进一步激发员工干事创业的热情。要优化市场核心布局，完成全年营收目标。进一步扩大贸易类合作，积极与重要伙伴对接合作，探索合作发展新模式；推进借力本土发展，与当地园区、周边企业加深联系，拓展销售渠道；完善销售布局，利用油脂头寸，做好中小包装油脂布局；加快梳理价格带，持续推进配方、包装更改工作，争取打好下半年经营销售翻身仗，实现业务大幅增长。要深化一岗双责，推动销量持续增长。重庆公司要紧跟总部的指示要求，严格落实一岗双责责任制，积极参与西南大区的营销管理，加强与营销中心的沟通联系，参与营销团队布局调整，确保西南大区整体营销能力持续增长。
撰稿：潘钰琦
供稿：重庆公司
编辑：综合管理部
微信号｜金健米业
