企业怎样管理期间费用，企业应怎样加强期间费用的预算控制

蓝软坊费用报销与预算管理软件适合于各类企事业单位.通过事前预算、事中控制、事后考核实现预算与实际支出的对比分析。实现各项支出趋于合理和准确，严控管理中的漏洞。

怎样才能较好的控制企业费用支出?

工业企业怎么说呢，我认为工业企业的支出，可以这样管理. 1.控制原材料采购流程，避免采购过程中出现因为采购人员的人为因素出现的原料或设备本身的成本提高。 2.明确责任，各部门的费用支出需要财务大宗拨款的，提出书面申请，一式三份，申报老总签字。（数额，根据企业本身制定） 3.适当使用相应设备，控制诸如电话等设备的使用。 4.财务部门应当建立相应的费用管理明细账目，使费用支出做到心中有数。暂时能想到这么多，希望对你有所帮助.

企业怎样降低期间费用

可以降低人力，财力提高劳动生产效率，改进生产技术由此降低企业的期间费用，

企业应怎样加强期间费用的预算控制

期间费用的内部控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法、归口分级管理法等。
1、预算控制法。
期间费用的预算控制是依据企业成本费用的计划要求而编制的期间费用支出的预算，并据以控制日常期间费用开支。期间费用预算主要根据期间费用项目的特点和各项期间费用过去年度的资料，并考虑了计划期可能发生的变化而分项目编制。
预算编制出来以后，各部门、各单位必须严格按照预算执行，不得突破预算指标。年终应根据预算进行考核，对于突破指标的部门、单位和个人要进行惩罚，节约的给予奖励。
2、定额控制法。
定额是指一定条件或经济环境下，为生产某种产品或零部件或为完成某项业务而需要耗费的人力、物力、财力的数量标准。为完成同一项业务，不同的人在不同的技术条件和经济环境下，采用不同的方法，其耗费的人力、物力和财力也是不同的。为了控制费用开支，就需要确定一个额度，作为费用开支的标准。凡是在定额以内可予以报销，节约的还可以给予一定的奖励，超过定额的部分就不能予以报销。期间费用的许多项目都可以采用定额进行控制，如住宿费、交通费、招待费等。凡是能通过定额加以控制的期间费用项目，企业都应当制定出相应的定额标准，作为制度公布执行，以控制费用开支。在确定定额标准时，在保证完成工作的前提下，应当本着“节约办一切事情”的原则，综合考虑业务的性质、技术条件、经济环境和岗位的职务差别等因素合理地确定。不...质的业务、不同的技术条件、不同的经济环境、不同岗位和职务的人员等，在定额标准上应有所差别。比如
住宿费标准通常受各地经济发展水平和物价水平的影响而有较大差别。定额标准一旦制定，就必须严格执行，不得随意突破和更改。当然，随着技术条件和经济环境的变化，定额标准应定期进行修订，使之适应新的条件和环境。
3、审批控制法。
各项费用的发生，必须按照有计划（预算）、有审批的原则进行控制管理。企业不能仅有预算没有审批制度。企业应当建立严格的费用审批控制制度。费用审批控制制度应当明确审批的人员及其权限，也就是说，应当明确什么人能批准多大范围的费用开支。通过分层审批。可以有效监督期间费用预算的执行，减少期间费用超额度、超标准、乱开口子和造假贪污等不正常现象的发生。审批控制操作时，一般由费用发生部门业务人员提出申请，经有关领导审批后在额度内开支；费用开支后，由有关人员将有关单据填报报销单，按费用审批控制制度规定经有关领导审批后方可予以报销。
4、归口分级管理法。
归口分级管理法也是期间费用管理的一项基本方法。其主要内容包括：
归口管理。即按照管理权限和管理责任相结合的原则，合理安排企业内部各部门、各单位在期间费用上的权责制，调动各部门、各单位管理好相关费用的积极性。一般来讲，管理费用主要由行政管理部门管理，销售费用由销售部门管理，财务费用由财务部门管理，进货费用由进货部门管理。
分级管理。各管理部门应当根据各项费用的具体情况，将费用控制责任层层分解，层层落实，让归口管理部门的所属单位和个人都对相关费用控制和管理负有责任，从而加强对期间费用的控制。
财务部门对期间费用实行统一管理。财务部门作为综合管理部门，应对期间费用进行统一管理。所有期间费用开支都由财务部门统一办理借款报销手续。财务部门按照企业有关规定的费用开支范围和开支标准，严格执行企业制定的费用预算、费用定额和用审批制度，对每一笔期间费用支出认真进行审核，凡是符合规定的予以报销，违反规定的不予报销。
在实际工作中，以上几种期间费用控制方法并不是孤立的，而是相互交叉、相互联系的。比如，预算控制总是建立在定额控制和归口分级控制之上的；定额控制又是和审批控制和归口分级控制联系在一起的；审批控制和分级归口控制直接相联系等。
这四种方法相结合，构成一个完整的期间费用控制体系。

公司的费用支出怎样管理

随着企业差旅费用逐渐升高，很多企业的差旅管理总是让不少负责人焦头烂额，根本的原因还是因为无固定合作单位，员工个人垫资出行，后期报销繁琐，出票价格收费不透明，退改签需要自己处理或改期不及时等，从而导致差旅费用居高不下。
最好还是要找专业的差旅公司来帮你管理。针对企业提供机票预订、行程管理、审批管理、差旅管理、差旅统计等服务、避免灰色消费还可以设置公司内部审批流程、差旅政策管控以及出行报表分析等服务，实时协助企业与航司、酒店集团签订大客户协议价，并且实时在线管理报告，差旅支出一目了然，实现全面差旅掌控，避免灰色消费，进一步的降低企业差旅出行的成本。
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企业怎样降低期间费用

首先你要分析你企业的期间费用是哪些，然后从你企业的角度来分析哪些是最主要的，这些主要的费用是不是可以减少或是有减少的可能。然后才能去降低。比如说对于一个劳务密集型的企业，他的主要成本就是属于劳动力成本，那么你可以采用节约人力，加大劳动生产率的方式来解决。企业要减少期间费用是获得更大利润不可缺少的一步，希望你能顺利找到方法

公司的费用支出怎样管理

使用定额补助是好的，各个行业都会去设定。这样可以避免很多虚报多报的情况，针对出差不同的城市设几个等级（一级城市相对消费较高所以设3个等级对应123级城市）补助在基本的开支水平就可以。建议：针对出差补助具体项目还是得你自己具体细化。
1、员工出差补助需要设立等级制度啊，按照职位不同每天补助定额超额自负
2、市内短途交通费费用控制在人均每天多少金额以内，凭票据报销

期间费用处理技巧

期间费用处理技巧
　　期间费用，包括管理费用、销售费用和财务费用，是公司内部人员财务常常碰到的，也是企业处理不合规票据的常用科目。
　　一、管理费用方面
　　在管理费用方面，笔者认为主要存在以下七个方面：
　　1、不按规定摊销无形资产
　　企业的无形资产摊销应记入“管理费用”，但有些企业为了调利润，人为地多摊或少摊无形资产，从而多计或少计费用，以达到其目的。
　　2、管理费用的结转不按照规定全部转作当期损益有些企业没有完全将管理费用转作当期损益，将其部分计入到产品成本或转入下期。目的就是想调节利润。
　　3、将列入固定资产的费用列入到开办费中。
　　企业经营初期，所采购的入固定资产列入开办费，这样就可以虚增管理费用，虚减利润，达到少缴纳税款或者调解利润的目的。
　　4、将超法规的支出列入管理费用
　　这种舞弊手段的表现为：
　　①企业将自己的固定资产或者无形资产的购置列入了企业管理费用账目当中;②有些企业为了一己之私对政府相关人员进行行hui，将行hui费用以管理费用的名义列入账簿中;③一些企业的负责人给自己支付较低的工资(低于缴纳所得税工资标准)，另外虚构职工人数，给非企业职工的家庭成员发放工资，将发放的工资列入管理费用中。
　　5、任意扩大开支，提高费用
　　按照规定，各项开支均有标准，但在实际工作中，却存在着许多乱计费用的问题。有些企业为了自身的经济利益，任意扩大开支范围和提高开支标准，从而提高企业费用水平，如管理费用水平，从而减少当期利润。
　　6、把应计入成本的运输费列入管理费用
　　企业购入固定资产、专项投资用的材料和设备的运输费应计入设备或材料的成本，但有些企业却将这部分运输费列入管理费用中。
　　7、将管理费用计入生产成本，或将生产成本计入管理费用。
　　二、销售费用方面
　　1、结转不正确
　　同管理费用，有些企业不按照规定结转产品销售费用，多转、少转或不转销售费用，从而人为地调节利润。
　　2、虚报销售费用
　　在虚报费用方面，主要有以下三：
　　①在产品价格调整时，厂家会清点库存，然后进行差价补偿。业务人员就会伙同经销商，虚报库存数量，以获取更多的补偿;②在终端销售费用支付时，经销商或业务员夸大支出，从而套取企业费用。
　　③在产品出现质量事故需要赔付时，为减少事故的负面影响，企业一般都会要求经销商及当地业务人员尽快处理，具体的赔偿由经销商先行垫付，再由企业补偿。许多经销商趁机联合厂家的驻地业务人员，虚报赔偿额度;3、制造假账在进行区域型的有奖促销活动时，经销商会联合企业的业务人员，把有价值的奖项全部提前找出，再伪造消费者的中奖记录，向企业申领。或者是编造消费者返单记录，夸大补偿消费者的数量，申报更多的补偿品，随即变价销售。
　　4、变卖促销品
　　经销商将厂家所下拨的`促销品和赠品进行变卖，这是经销商最常用的手段，虽然每一次变卖数目不大，但是积累起来数目就不小，从而使企业的销售费用大增。
　　三、财务费用方面
　　1、利息收入不入账，转入小金库。
　　2、利息支出的处理不合理。
　　3、滥用利息摊销，摊销方法前后不一致。
　　4、通过手续费调整
　　有些企业支出的部分手续费不合理、不合法，用于不正当的用途;而有些企业将应列入其他费用项目的或者应在前期、下期列支的手续费计入当期财务费用。
　　5、滥用汇兑损失
　　①有些企业列支的汇兑损益根本没有发生;
　　②有些企业人为地将筹建期间发生的汇兑损失计入生产经营期间的汇兑损失;③将不同数量的外币之间的记账本位币差额当成汇兑损益;④汇兑损益的计算不正确，前后采用的计算方法不一致。
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