1、在当下，你可以用小企业会计制度，按正常的会计科目即可，如主营业务收入、主营业务税金及附加等。对于明细帐你可依公司自身特点去设置。 2、新树苗不成问题，就象其他行业每年不也开发了新品种吗？对库存商品明细帐添加即可； 3、成本核算看你公司种植林木意欲何为？如是卖给林区则成商业企业，如为种植后自个卖则为工业企业（确切说是农业林业）了，还是在实际工作中去把握财务操作了。
农业企业会计分录请教？
同学你好！
1、农业生产成本、消耗性生物资产、生产性生物资产在使用时有啥区别？
农业生产成本---企业为农业生产而支付（消耗）---消耗性生物资产、生产性生物资产的生产成本；
消耗性生物资产---如；生长中的---大田作物、蔬菜、用材林木、牲畜。
生产性生物资产---如：产出的---农产品大田作物、蔬菜、用材林木、牲畜。
2、耗用苗木，化肥等应记入哪个科目？
化肥应记入---材料物资。
生长中苗木应记入---消耗性生物资产。
待销售的苗木应记入---生产性生物资产。
耗用苗木，化肥等应记入---农业生产成本。
农业企业会计分录请教？
农业企业会计分录如下：
1、买入苗木
借：消耗性生物资产 / 生产性生物资产
贷：银行存款
2、领用苗木
借：农业生产成本
贷：消耗性生物资产 / 生产性生物资产
3、耗用化肥，施肥、种苗等人工费
借：农业生产成本
贷：库存现金 / 应付职工薪酬
农业生产成本主要包括农、林、牧、副、渔各业产品所耗费的种籽、饲料、燃料、生产工人工资、农机具折旧以及因管理生产和为生产服务而发生的各种费用。
由于农业企业实行一业为主，多种经营，所以对于农林牧副渔各业的主要产品应单独作为成本计算对象，核算成本，次要产品可以分业合并计算成本。
扩展资料
会计分录的方法有以下：
1、层析法
将事物的发展过程划分为若干个阶段和层次，逐层递进分析，从而最终得出结果的一种解决问题的方法。利用层析法进行编制会计分录教学直观、清晰，能够取得理想的教学效果。
2、业务链法
根据会计业务发生的先后顺序，组成一条连续的业务链，前后业务之间会计分录之间存在的一种相连的关系进行会计分录的编制。对于连续性的经济业务比较有效，特别是针对于容易搞错记账方向效果更加明显。
3、记账规则法
利用记账规则“有借必有贷，借贷必相等”进行编制会计分录。
参考资料来源：搜狗百科--会计分录
参考资料来源：搜狗百科--农业生产成本
林业会计怎样做帐？会计科目有哪些？
你好！
会计科目有：1 会计基础 2财经法规与会计职业道德 3 会计电算化
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农业企业会计分录请教？
农业生产成本是农业企业生产过程中所发生的各种耗费。它主要包括农、林、物、副、渔各业产品所耗费的种籽、饲料、燃料、生产工人工资、农机具折旧以及因管理生产和为生产服务而发生的各种费用。
消耗性生物资产，是指为出售而持有的、或在将来收获为农产品的生物资产，包括生长中的大田作物、蔬菜、用材林以及存栏代售的牲畜等。
生产性生物资产，是指为产出农产品、提供劳务或出租等目的而持有的生物资产，包括经济林、薪炭林、产畜和役畜等。
消耗性生物资产和生产性生物资产都是资产类，而农业生产成本是成本费用类。消耗性生物资产的消耗和生产性生物资产的使用都会形成农业生产成本。
例如种白菜，买来的白菜种子被种上后形成农业生产成本，在种之前翻地使用马或牛等，属于生物性资产，应随着使用逐步计入农业生产成本。而这些白菜长大成熟后，在出售之前，农业生产成本就转换为消耗性生物资产。
浅谈新形势下怎样做好林业财务会计工作
面对复杂的经济环境和经济形势，财务人员不仅需要对单位日常财务活动进行核算，还要对资金活动的合法性、效益性进行监管，对财务管理的质量和效果负责，对财务数据负责，从而使财务工作在单位中发挥更大的作用。要想做好上述工作，财务人员要具备一定的理论知识和业务素， 从九个方面进行1.精通法规，依法行事 ，2建立健全财务管理制度 ，3夯实基础，专业技能扎实 ，4提升能力，转变职能 ， 5相关工作，融汇贯通 ， 6主动培训，提升业务素质 ， 7擅长沟通，熟练掌握沟通技巧 ， 8原则性和灵活性的相结合 ， 9应有良好的文字处理能力 。
浅谈新形势下怎样做好林业财务会计工作
在新形势下，成长型企业做好财务管理工作应该：
1.发展速度与资金筹集
在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长性良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门。有的企业搞不清是发展速度需要资金支持，还是巨大的筹资机会需要规模和速度的配合。部分成长企业为了登上创业板，通常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国”。然而，由于管理能力跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终，还没来得及上市，就由于大面积亏损，资不抵债，快速地走向破产。
要发展多快才合适?这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只是，“水能载舟，亦能覆舟”，对这个问题的回答可能是成长性企业需要考虑的关键战略问题之一，也是最大的风险之一。
2.扩张与控制
除速度之外，扩张的另一个难题是控制。这表现在三个方面：一是扩张中的资金控制，二是扩张中的绩效控制，三是扩张中的企业文化控制。这三方面都与财务管理有关。
扩张的直接结果是企业地域的分散，管理点的增多，人员规模加大，业务单元增多，各种法律实体形式增加，如分公司、办事处、合资公司、子公司等。这种分布必然引发成本费用的膨胀，管理复杂性和难度的上升。同时，扩张阶段，资金常常是一种稀缺资源，这就造成一个矛盾。怎样寻找一种新的管理模式：既能够满足扩张要求，又在可控范围之内，从而保障企业在充足的资金支持下持续发展，就成为成长性企业财务管理的重大挑战。绩效和企业文化控制，说到底都是组织管理的问题。而组织管理的核心内容是绩效管理和薪酬激励。一方面要将薪酬总成本控制在一个经济合理的范围之内，另一方面，通过制定关键绩效指标，引导组织中各成员的努力方向;通过相应的薪酬激励政策创造内部公平和竞争，激发组织成员的积极性;通过执行中的分析和监控，不断强化目标和改进差距，从而保证企业战略目标的实现。这些，构成了这一阶段财务管理的一项重要内容——业绩管理，它要求财务人员从整体组织管理和战略管理的高度出发，转变成企业战略和目标实现的推进者。
3.或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。
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