怎样控制应付账款大于库存(06/05更新)

1、通过重新盘点库存，制作库存报损表，由领导审批后财务入账。
2、应付账款应查明原因，或通过与对方核对应付款后处理。

怎样控制应付账款大幅度增加？

我认为，控制
应付账款
大幅度增加，至少应做好下面几项工作：
1.做好采购与付款业务的职务分离控制。如请购与审批、
采购合同
签订与复核、价格的决定与
供应商
的选择、付款的执行与付款的审批，这样才能减少和避免盲目和不必要的采购，不至于应付账款大幅度增加。
2.重视对采购人员管理。如供应商与采购人员
私下交易
、采购人员随意执行付款业务。
3.建立供应商信用档案，重视对供应商关系的管理，一方面进行
采购价格
控制，另方面定期与供应商进行
会计
核对。

请问供应商要怎么做才能使应付账款余额高于库存金额呢?

关键在于压低库存商品余额，从而会使库存商品余额变小。另外月底付款的业务，可以拖到下个月初付款，这样在月末看，应付款的余额会比较大。

怎么处理企业库存虚高和应付账款虚高

借：库存现金 1000元
贷：预收账款 1000元
待解决后
借：预收账款
贷：主营业务收入
应交税金

怎样控制应付账款大幅度增加？

我认为，控制应付账款大幅度增加，至少应做好下面几项工作： 1.做好采购与付款业务的职务分离控制。如请购与审批、采购合同签订与复核、价格的决定与供应商的选择、付款的执行与付款的审批，这样才能减少和避免盲目和不必要的采购，不至于应付账款大幅度增加。 2.重视对采购人员管理。如供应商与采购人员私下交易、采购人员随意执行付款业务。 3.建立供应商信用档案，重视对供应商关系的管理，一方面进行采购价格控制，另方面定期与供应商进行会计核对。