来源丨HR新逻辑 原创首发
作者丨HRLogic编辑中心
嗨，这里是HR新逻辑-HRL
前阵子，一位网友投稿「同事怀孕后一直请假我离职了」在微博上掀起了热烈的讨论，超过3.3亿的浏览量。
据该网友称，她和同事两个人负责同个工作，现在是旺季，同事怀孕后一直请假，工作全压给网友了，向领导反映过情况，但是领导认为该网友小题大做，最后网友受不了就辞职了。
该帖引起了不少的讨论，网友各抒己见。
员工离职，谁的锅？
对于该网友的情况，大部分人都认为错不在怀孕的同事和离职的网友，而是在于其领导：
2个月，正是最危险的时候，有的是医生要求卧床保胎，请假无可厚非。但如果评估完工作量真的有必要的话，你领导应该给新增人手。
怀孕两个月孕反确实难受，人家有权利请假，你也有权利辞职。
这明显是你领导有问题，单位工资福利也有问题。
群众的眼睛还是雪亮的，很多时候员工离职的念头不是突如其来的，而是积攒够了失望。
比如该网友的同事一直请假，本该两个人分摊的工作全部让网友一人完成，为了完成超量的工作，员工不得不靠加班来完成，长期以往员工的倦怠感越来越强，逼迫员工只能靠离职解脱；
另外，网友听到该怀孕同事可能会直接休产假不上班了，这样的可能性让网友一眼看不到头，内心更加焦躁；
当网友感到压力倍增的时候去找领导协商，领导并没有看到网友的一个人干两份工作的苦劳，反而用一句“看不惯，你也可以怀孕请假咯”打发下属，这样的处理方式难免让员工心灰意冷；
最后，当员工的付出与回报不匹配时，当领导不支持，不谅解时，员工的离职心态也会日趋上涨，如该网友一人干两个人的活，公司领导却从来不提加工资或者奖金的事情，网友有离职想法也是在所难免。
当团队成员因工作压力向领导反映时，作为直属领导不能高高在上，而是要站在员工的立场上思考问题，及时给予宽慰，即使不能减轻其工作，也能让一句良言三冬暖。
若工作真的超负荷，应该调整工作计划或调配其他伙伴协助完成，万万不可压着一头驴拉车。
挽回离职员工
HR怎样大力出奇迹？
员工离职是所有公司都会遇到的事情，有人来就有人走，但对于一家公司来说，最大的损失莫过于优秀人才的离开。
优秀员工的流失总是不声不响的，但影响却逐渐渗透，浅则影响团队的经营效益，深则影响组织的健康。
优秀人才无论去哪里都很吃香，这也是优秀人才的离职底气，那么对于优秀员工离职，HR又该怎样应对呢？
1、防患于未然：日常关注优秀员工的动态，才不至于晴天遭惊雷。
员工动态：当员工准备离职的时候便会开始“反常”，如电话很多、经常请假、态度变了、工作懒散、桌面越来越干净……
员工茶歇会：有些员工的离职与其直属领导有间接或直接关系，针对这种情况，HR可以定时安排员工茶歇会（注意：营造一个轻松的氛围），了解员工对其直属上司/部门领导的评价、看法；
如果个别领导不得人心，管理偏颇，HR也可以就实际情况与其沟通协商，调整管理策略，缓解员工的工作焦虑，降低员工流失率。
员工职业规划：给员工制定职业发展规划，设置员工晋升通道，能够较大的缓解员工的后顾之忧，让员工看得到成长发展的空间，找到自己的价值。
激励：正向激励能够激发员工的士气，当员工工作超预期完成，达到晋升标准的要晋升，达到奖励标准的要及时奖励。
2、留任面谈：不争辩、不说教、不生气
倾听原因：当员工提出离职时，HR有必要和员工开展一场轻松的离职面谈，虽然可能听不到真话，但也能捕捉一点原因，让员工把自己的委屈说出来。
解决方案：听完员工离职原因后，先思考再回复，给出解决方案，最后把话题引回到员工的职业规划上，让员工看到留下来可以继续成长。
祝福：如果员工去意已决，那就好聚好散。
员工一直请假
HR怎么做？
一部分人也认为该公司对于员工请假管理存在一些隐患，不仅伤了其他员工的心，还可能让人钻空子——泡病假。
比如某公司有位员工叫苏太强，因意外摔伤申请病假共计117天。复工当天，苏太强以“肩关节痛”为由再次提交病假申请要求休7天，公司认为其存在泡病假之嫌疑，未予批准，但苏太强自行“休假”了。
公司多次以短信形式通知苏太强回车队办公室参加候派工作，同时向苏太强邮寄未经批准不上班已按旷工处理的告知书，还亲自上门家访，但是苏太强都没有复工，最终双方只能走劳动仲裁了。
其实很多公司都可能存在员工泡病假的事情，员工泡病假的原因大概是这几个：
对公司的制度、人事安排不满意，和公司斗气；
员工“懒癌”犯了，加上公司的请休假制度不够完善；
身在曹营心在汉或者是想离职又因为单方离职无经济补偿金，所以通过泡病假的方式迫使用人单位解除劳动合同。
员工频繁请假不仅会严重伤害公司的生产力，影响团队凝聚力，所以HR就不得不多留一手，如果员工一直请假，HR需要怎么做？
1、沟通：
了解员工请假的具体原因、目前遇到的问题，HR的适当关怀不仅能够让员工感受公司的温度，还能更好的把握员工的请假后的动向。
2、规范请假管理制度：
事假：需要提前1-3天申请，写明请假缘由并做好工作交接，由权限主管、HR审批，如三天以内的假期由主管审批，三天或以上的假期需要再经过上一级领导审批。
病假：员工请病假需要提供相关病假证明材料（挂号单、病历记录、医疗费发票、检查单病历等）走公司病假审批流程，
如怀疑员工存在“泡病假”的情况，公司可派人探访，一探究竟。
3、请假与绩效挂钩：
①设置全勤奖，员工请假的成本高了，就会更加谨慎。
②还可以将员工的请休假纳入绩效考核范围内，如年终奖与员工绩效挂钩、一年内请假10次的员工暂停晋升……
写在最后
作为管理者，遇到下属请假，多出来的工作需要合理安排分配；
同理心很重要，一句良言三冬暖，恶语伤人六月寒；
假大空的画饼毫无意义，再小的实际行动也是诚意。
公众号推送规则改变，建议你把公众号【HR新逻辑】设置【星标】，不错过每天16:30干货推文，不然会失联！
HR新逻辑?线下实操课推荐
《组织变革四定》
定岗 定编 定级 定薪方法与实践
3月29-30日 | 深圳开课
2024年唯一一期，错过无！
名额抢购中，小班，满员封班！
提前20天报名及3人团购，再享优惠
请扫码添加百灵鸟老师微信咨询
⏬⏬⏬
HR新逻辑?更多线上/线下/企业内训课
文章来源：HR新逻辑，若有侵权，请联系本站删除！
