准备:首先是资源互补方面的分析,(2)市场合作方面的分析,(3)投资合作方面的分析。等
主要是明确可能合作的方向。
然后:协议,考虑合作机制,信息沟通机制,利益分享机制
最后,就是双方的共同内部宣传呢 ,加强联系。
中国企业与国际大公司进行战略联盟中应考虑哪些具体条件
大红鹰的请举手!!! 1.明确企业核心竞争优势、研究和部署联盟的战略重点。明确企业核心竞争优势 行业与市场条件的变化会影响企业核心竞争优势,特别是行业特征、竞争强度,技术先进性、产品生命周期和市场信息等。企业加入联盟的动因主要有:获取规模经济效应、进入区域经济集团市场、降低高新技术产品的R&D成本、提高企业的国际市场竞争力等。在组建战略联盟前,企业应分析所在的行业与市场条件、竞争与技术优势,结合加入联盟的动因,明确自身是否具备核心竞争优势。 2.各国的市场层次和技术档次差异很大,因而向外开拓要根据自身的发展水平与战略目标,结合当地生产力的发展情况(市场规模、人均收入、需求档次等)确定与不同国家的合作重点。 3.联盟的类型是组建联盟要考虑的重点。企业基本上有两种选择:股权联盟和非股权联盟。股权联盟需要合作伙伴进行股权投资,可以采取两种形式:合资或股权参与。非股权联盟由许可证颁发、特许经营权的授予、R&D合作伙伴关系、供应商协议、营销协议以及生产配额等构成。企业可针对自身的核心竞争优势和劣势作全面的分析,确定理想的合作模式,可以灵活采取一种或多种形式
企业之间在建立战略联盟之前需要做的前期准备工作有哪些?
你好!
哥们你不会也是大红鸟的吧、呵呵
如有疑问,请追问。
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