《张小珺J?n|商业访谈录》是腾讯新闻一档专注做商业深度访谈的播客节目,试图描摹我们时代的商业、文化和新知(点击文章底部阅读原文跳转腾讯新闻收听)。
很多企业家在过去一两年纷纷去英伟达“朝圣”,令他们最为吃惊的是黄仁勋的管理方法论。每一条都很反直觉,反共识。比如,老黄不裁员。
今天我邀请前龙湖集团CSO、专注战略与组织研究的王亚军老师,来系统性梳理老黄搭建组织系统。先透露两条让我听完觉得非常激动的观点:
1、一个组织的沟通结构会决定它的产品架构,英伟达组织就像它的产品一样,是分布式操作系统,“就像一台GPU”;
2、如果一个企业没有爱,是不会有创新的;恐惧永远是创新的敌人。
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往期直达:
(本期你将听到以下内容,可拖动音频进度条选取对应段落收听感兴趣的部分)
• 01:34 英伟达的组织系统是少数存在,看起来奇怪
• 04:05 老黄管理第一条:60个高管直接向老黄汇报,再往下不是
• 07:53 老黄管理第二条:这60个人薪酬一样,精确到1美分的一样
• 09:43 老黄管理第三条:我不做1v1的谈话
• 11:30 老黄管理第四条:“Let’s reason together”(我们一起推理吧!)
• 12:27 Sounds kind of like a GPU.
• 14:26 著名的“康威定律”:一个组织的沟通结构会决定它的产品架构
• 18:36 学习英伟达管理的常见误区(context, not control)
• 28:04 拼凑式管理,以及管理的本质是什么?
• 31:17 “分布式决策能力”适用于什么样的企业?
• 35:27 老黄管理第五条:不鼓励写文档,鼓励员工给他发邮件(最重要的5件事)
• 38:12 老黄管理第六条:不裁员(I torture you to greatness)
• 42:48 老黄管理第七条:只做别人做不了的东西,不看市场份额(Market share is for the losers)
• 44:37 “战略不是文字,战略是行动”
• 45:10 老黄管理第八条:不做计划
• 47:47 英伟达的价值观之一是爱与关爱
• 48:52 如果一个企业没有爱,是不会有创新的;恐惧是创新的敌人
• 54:20 也聊聊黄仁勋这个人:从服务员到CEO;叫醒小狗让他感到内疚
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