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财务怎样更好的服务于业务单位(09/23更新)

财务怎样更好的服务于业务单位

一,财务人员应做到以下几点:
1、首先需要有扎实的基础知识,这是必须要有的能力,否则本职工作想做好也是比较困难的。
2、做事要仔细,细心
3、税款核算要准确
4、学会合作。
二,财务部门要站在企业管理的角度做好服务。
1.加强部门预算的科学化、精细化管理,严格预算执行,提高财政资金的使用效益和效率。
2. 以新规则和新制度的推进为契机,加强资产管理,资产关乎一个单位的发展,为做好资产工作。
3. 全过程加强项目预算的绩效管理,当前对预算资金的绩效管理越来越重视,尤其是项目资金的绩效管理。
4. 加强财务部门内部组织和流程建设,建立健全完善的内部控制制度。
三,财务管理制度第一章总则第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是:
1.认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度,执行公司统一的财务制度。
2.建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。
3.积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进公司取得较好的经济效益。
4.厉行节约,合理使用资金。
5合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。
6积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通,及时掌握相关法律法规的变化,有效规范财务工作,及时提供财务报表和有关资料。
7完成公司交给的其他工作。
四,第三条:公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。
五,第四条:公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。

作为一名财务人员,怎样协调财务部门与业务部门的关系?

财务属于管理岗,也属于企业内部服务岗;企业经济业务最终会反映的财务核算上。因此企业财务人员应该加强与业务部门的沟通、协调,先要充分理解企业业务的经济实质,然后才能准确的反映在财务上。懂行的人一看到财务报表,一个企业的所有业务、资产等就会体现在头脑中;管理层通过财务报表才能读出未来发展的亮点及改进的地方。

怎样增强财务服务意识,提高服务质量,促进业务发展

【导读】很多时候财务和业务部门都是不是冤家不聚头,一方面是财务部门的死板和自以为是,另一方面就是业务部门的胡作非为。财务部门应当因地制宜的影响业务部门,在不断增强自己的影响力的同时不断增强业务部门的财务意识。具体做法可以有: 1.非正常业务处理写报告否则不予处理 类似的坏账,报废,损失,等非正常事项,统统要求业务部门写报告审批,没有那个部门的经理喜欢让老总签署这样报告吧?不想写报告,那就把工作做好,自己处理好,不要涉及财务。 2.定期的开会 开会是个好东西,要注重利用。每月结束,大家就开开会,看一看销售,看一看应收款,看一看坏账,看一看损耗,总之你恨谁就开谁的会,当然要用事实要用数据,不能到处为敌,还要给出建议。最好把公司有头有脸的到叫到会上,财务的力量就是从会议上积聚的! 3.卡住付款 所有的付款都要达到财务要求:三清-货清,票清。款清,不然一边玩去。自己干嘛都不知道,别来烦财务。 4.帮助业务部门解决问题 财务部门还要注意帮助业务部门想办法出主意去解决问题,怎样降低费用,怎样提高效率等方面下功夫,在解决问题的过程中不断影响业务部门学习财务思考的能力。 5.财务扫盲 给那些部门经理定期的财务培训,着重强调业务部门造成的财务问题,让他们知道自己对财务的影响,怎样去改进和解决。 大家参考一下吧!

作为一名财务人员,怎样协调财务部门与业务部门的关系?

第一,要建立完善的财务制度流程。
在建立财务制度的时候,要适合企业自身的实际情况,要注意不能生搬硬套,将一些大企业的制度直接照抄过来,如果不适合本企业实际情况的制度,会给企业带来很大的麻烦,甚至执行不下去。
第二,要对业务部门和其他部门进行专门的培训。
必要时,财务部门可以安排专门人员一对一,向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训,让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程,能熟练地执行。
扩展资料
减少财务部门和业务部门矛盾的方法
1、加强自身沟通能力
而这里的沟通又强调三方面,分别是交流能力、倾听能力与换位思考能力。
交流能力:锻炼好自己的沟通能力,树立以人为本的理念;
倾听能力:财务人员尤其需要注意的是,要认真听取业务部门相关人员对现有财务制度的意见和建议,对他们反馈的问题要做科学的记录并认真反思,在沟通过程中要注意倾听;
换位思考能力:就是站在业务部门员工的角度思考。
2、提升自己的业务处理能力与软件使用能力
作为财务管理人员,利用软件的能力尤为重要,除了EXCEL之外,更需要专业的数据分析或者财务管理软件来处理,能不手工操作的部分就尽量不手工操作。

怎样做好财务个人本职工作

1、立足本职工作,以严谨的工作态度,认真的对待每一天的工作。财务人员最基本的素质就是严谨,认真,细心,如果我们每天都拿这样的标准来衡量自己的工作,那么我们的工作将会开展的很顺利,之前的基础工作做好了,为月底年底的结账工作省了很多时间和精力,也会提高我们的工作效率。财务工作各个环节都是有联系的,基础的每天的凭证如果不认真的做,那对月底出报表就会有很大的影响。
2、认真对待公司下发的临时财务工作。财务人员不仅仅是处理账务,我们平时应该多注意各个部门的联系,积极和银行,税务之间沟通联系,只要各个环节的工作都做好了,我们以后的工作才好开展。要为客户做好售后的服务工作,不耽误客户的运营,取得客户的好评。
3、公司下发的新任务要积极的去做。像每年的税收优惠的政策,新开展的业务关于申请一般纳税人资格的认定等,这些事情不是一次两次就能办好的,我们要经过多次的协调和沟通,做事情态度要积极,做什么就要求自己做到最好。
4、坚持学习公司的各项规章制度,把自己所学的东西拿出来和兄弟单位相互的沟通,增强自己的专业知识和技能。坚持学习是我们作为开元人的最基本的要求,公司政策变化很快,各项规章制度在不断的完善,如果我们懒惰不去学习,那样我们就跟不上大家的步伐,就会掉队。

怎样增强财务服务意识,提高服务质量,促进业务发展

(一)加强思想教育,增强服务意识 “你可以达到成功的最高峰,也可以停顿在无望的悲叹中,而这一切都取决于你拥有怎么的意念。”可以说,意识是灵魂,有了强烈的服务意识才会在日常财务工作中自觉地作出服务行为,为企业内部、外部提供高质量的服务。
(二)加强业务学习,提高财务服务水平,建设学习型团队 有了服务意识,有了服务行为,没有高水平的服务,仍然不能提供高质量的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识,来自于娴熟的业务处理能力。同时,具备了专业素质,还需要了解业务活动,熟悉业务流程,熟悉业务活动全貌,才能真正了解业务部门的需求,才能针对不同的需求提供优质及时的服务,提高服务水平,促进业务的拓展。
(三)加强科学管理,增进服务效果 市场竞争激烈、企业不断发展、经营模式不断创新对财务工作提出了更高的要求,要求财务人员更新观念及提供高效的服务。
(四)加强专业判断,正确处理好财务监督的原则性和财务服务的灵活性的关系 所谓财务监督的原则性是要求我们严格执行财务制度,执行财务纪律,维护企业利益,这是原则性,我们不能违背,否则就要犯错误,企业利益就会遭受损失。所谓财务服务的灵活性,就是在提供财务服务时,对照财务制度,加强专业判断,充分把握事件的实质。

怎样做好财务个人本职工作

本职工作要尽职尽责,不抱怨,任劳任怨。 理论方面的学习也要进行,因为财务制度总是在变,所以,要学的总是很多,跟不上形势是不行的。 财务数据要准确,不能因小失大,因为利益放弃一个人的职业操守,这很重要。 对数据敏感,能够对企业大体的数据脑子里有概念,不能领导一问三不知,对吧? 不但本职业务操作要熟练,企业管理方面也要注重加强,不能总当一个兵吧?

怎样做好财务个人本职工作

做好财务个人本职工作应该做到:
1、严格要求自己,以严谨的工作态度认真对待每一天的工作。财务人员最基本的素质就是严谨、认真、细心,如果每天都以这样的标准来衡量自己的工作。
2、认真完成上级公司下发的各项工作安排。
3、做好相关客户的售后服务工作。
4、对外做好与银行、税务等部门的沟通协调,每月与开户银行做好资金对账工作,确保公司资金安全运作。
5、严格遵守公司的各项规章制度,坚持学习是最基本的要求和素质,认真学习各项业务技术,增强自己的专业知识和技能。
拓展资料:
财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动,表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系,揭示财务的内容本质。因此,概括说来,企业财务就是企业再生产过程中的资金运动,体现着企业和各方面的经济关系。
财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系,更主要的是财产和债务,即资产和负债等。
参考资料:财务-百度百科

财务人员怎么做好服务一线的

1、财务人员的一般职能是核算和监督职能,为企业经营提供及时有效的专业意见;
2、如题所述,服务于一线可以理解为:为企业一线生产经营工作提供财务意见和建议,实践中,对于生产一线,通过财务成本费用分析,可从节约成本费用角度提出优化工艺流程的财务意见,达到节能增效的目的,通过界入盘点发现问题,可提出资产管理环节不足的专业意见,为企业经营消除隐患;对于营销一线,通过账龄分析工作,可对及时资金回笼、预防坏账产生及拟定营销策略提出财务意见,优化营销管理;
3、如上只是简单的举例,具体的有效服务工作仍应结合所在企业实际经营状况进行把握;
4、以上仅供参考,请予核实。

财务部门怎样才能提高服务意识

财务部门虽然是一个监督部门,但要想得到经理和相关管理部门的认可,还要做到提高服务意识,为高层提供决策基础数据,为协作部门提供建设性意见,为此做为会计部门的领导及业务骨干必须做好以下几方面的工做:
熟悉税法,并能充分理解与操做;为企业合理节税、避税;
熟悉会计核算。对科目核算内容熟悉,精准运用,熟悉会计准则,灵活运用。
要加强企业内部成本控制,规避风险,合理充分利用企业资金和资源,做到效益最大化,
熟悉各类经济业务的账务处理,精准核算。
懂法律法规,规避企业风险。
懂经济环境,决策投资。

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