核算成本主要有以下几种方法：品种法，分批法，分步法，分类法，ABC法。
1、品种法，
（1）定义，
以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。
（2）成本对象，
品种法的成本计算对象为：产品品种。实际工作中，可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为：产品类别、产品品种、产品品种规格。
（3）计算方法及要点，
品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”；以“品种”为对象归集和分配费用；以“品种”为主要对象进行成本分析。
（4）适用范围，
品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。
2、分批法，
（1）定义，
以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。
（2）成本对象，
产品的“批”。分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，有“批号”、“批次”的定义。可以按照下列方式确定成本对象：产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单-即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批”
（3）计算方法及要点，
品种法在实际工作中的应用要点为：以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单。成本计算期一般采用“工期”，一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。若生产费用在完工产品、在产品间分配采用定额法。
（4）适用范围，
单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业-因而也称“订单法”
3、分步法，
（1）定义，
以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。
（2）成本对象，
分步法下的“步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门-即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心，上述情况的随意组合。
（3）计算方法及要点
较之其他方法，分步法在具体计算方式方法上很有不同，这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。
在分步法下，有下列一系列特定的计算流程、方法和含义，分步法成本核算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。
（4）适用范围：
大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。
4、分类法，
（1）定义，
以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。
（2）成本对象，
分类法的成本对象为产品“类”，在实际工作中，可以定义为：产品自然类别、管理需要的产品类别。
（3）计算方法及要点，
分类法下成本核算的方法要点，可概括如下：以“产品类”为成本计算对象，开设成本计算单；“产品类”的成本计算方法同于“品种”；某“类产品”的成本计算出来后，按照下列方法再分配到具体品种，以计算品种的成本；类中选定某产品为“标准产品”；定义其他产品与标准产品的换算系统；按照换算系统之比例将“类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。
（4）适用范围，
分类法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。如：鞋厂、轧钢厂等。
5、ABC成本法从70年代开始，在一些发达国家开始研究作业成本法（ABC法），现在，已经被很多国家采用。它是一种将制造费用等间接费用不按传统的（以车间为费用归集和分配对象）方法，而是以“作业”为费用归集和分配的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。由于它只是间接费用的一种分配方法，因此，企业实际上还要结合其他基本核算方法共同使用。
怎样进行成本核算
你问的两个问题真的很难回答，下面就谈谈个人的见解，仅供参考。 一、关于财务人员怎样进行成本核算书上说的各种成本核算方法就不用说了吧，大家都很熟悉，我想仅就成本核算的过程中财务人员应该注意的事项谈点看法：1.检查成本核算的内容是否遗漏；2.检查各项成本是否与产品配比（匹配）；3.选定比较科学、合理的成本核算方法，一旦确定，尽量不要更改；4.建议做成本核算的会计最好能到生产一线实习一段时间，无论你是新手还是老会计都一样，主要了解你单位的生产工艺流程，了解生产工艺流程对你的成本核算方法的确定很有益处；5.尽量细化成本核算项目，这样做的好处是：通过选取一段时间（比如：1年）的成本核算资料，得出一个“经验数据”来，在以后的成本核算过程中可以拿这个“经验数据”来对比，以期发现成本核算过程中的错误与疏漏；6.多花一点时间，做一些成本分析与比较方面的资料等等等等二、怎么做个财务经理其实做财务经理很容易，做一个好的财务经理很难，因为这既是一个行政职位，又是一个专业性很强的职位。谈谈我的看法1.做为行政职位的财务经理，一是要学会与内部各个部门打交道的方法；二是跟公司上层交流与沟通的方法；三是与外部如银行、税务、工商、会计师事务所及其他部门沟通、协调等能力的培养。2.做为专业性很强的财务经理，要合理确定本部门各个岗位的人员，协调并处理好他们之间的工作关系，理顺本部门个岗位之间的衔接与配合的关系。汇总本部门各个岗位提交上来的信息并予以及时处理。就说这么些，欢迎大家指正并补充！
成本会计核算的方法
成本会计核算方法有：品种法，以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。分批法，以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。分步法，以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。分类法，以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。ABC成本法，是一种将制造费用等间接费用不按传统的(以车间为费用归集和分配对象)方法，而是以“作业”为费用归集和分配的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。由于它只是间接费用的一种分配方法，因此，企业实际上还要结合其他基本核算方法共同使用。
怎样进行成本核算
做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟的上，否则不仅领导会对你的能力产生质疑,连下属也会对你产生怀疑,所以有八个关键一定要注意...... NO1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，各部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。 NO2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。怎样协调七个人的关系，怎样在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。 NO3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 NO4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。 NO5 公平32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333332623936公正。这是指团队管理而言。不只是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。 NO6 谋士角色。我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。 NO7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。 NO8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币...易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
成本会计核算的方法
成本计算的基本方法1、品种法：以产成品品种作为成本核算对象，设置基本生产成本明细账，归集生产费用、计算产品成本的一种方法，主要适用于大量、大批单步骤生产或不需要划分生产步骤的企业，如发电、自来水、食品、塑料制品等；2、分批法：此时，生产费用在成本核算对象之间的分配以及费用的汇集程序和方法与上述相同，各批产品的费用在完工产品和在产品之间进行分配；3、分步法（逐步结转分步法、平行结转分步法）成本核算方法。
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