三六零这家公司的业务就不用多做介绍了，
只要你接触过电脑，
多多少少有意无意都会安装过360的软件。
这里大致提一下360是怎样登录A股的：
360于2017年，
通过借壳江南嘉捷成功在A股上市，
当时江南嘉捷公布重大资产重组预案复牌后创下了18连板的惊人表现。
下面我们开始重点梳理此次360的公告：
我给大家大致的讲一下公告的内容，
这则公告发布于本周五收盘后，
公告的核心内容为三六零控股股东天津奇信志成科技有限公司（
以下简称“
奇信”
要进行解散清算，
而目前奇信持有三六零股份 3,296,744,163 股，
占上市公司总股本 46.14%，
为上市公司控股股东。
清算完成后，
上述将近33亿的股份将按照各奇信公司股东在奇信的出资额，
按照比例转换成三六零的股份，
转换后大致是下面这么个情况：
看到这里你大致明白这则公告是要干嘛了，
即这33亿股份原来由奇信这个单一主体持有，
奇信清算后，
33亿股份散落到37家不同主体中。
那为什么要这么做的呢？
我认为最终的目的还是因为上述奇信股东中有着大量的基金及产业资本，
这些人为了退出减持而共同要求奇信解散，
化整为零，
各主体拿到自己应得的那份三六零股份后，
择机减持。
按照证监会要求，
持股5%以上的股东在发生权益变动时需要进行相关披露，
更何况是控股股东，
即原来奇信持股比例为46.14%，
远高于5%的红线，
每次减持哪怕是减持100股都需要提前披露减持方案，
流程麻烦不说，
还容易对二级市场造成异动，
而这就造成了奇信里的小股东退出难度增加。
那你可能会说，
这次清算解散完成后，
上述37家股东中，
有33家持股比例都将低于5%，
如果这些人同时按照减持规定的比例减持，
那二级市场不得血流成河？
当然，
这个想法是对的，
但是实操中，
监管也堵上了这种化整为零的减持方式。
具体如下：
上述图片什么意思呢？
就是把奇信、
周鸿祎和其前妻胡欢看作一个整体，
即公司实际控制人及关联人，
这个整体无论你怎么分拆，
也都要遵循上述减持规定。
具体能减多少，
就是红线标出的部分内容，
这个大家可以自行按照总股本测算下。
上面我的截图是清算期间的减持原则，
清算后的原则与这个大致类似，
无非就是奇信换成了37家不同的主体，
这37家不同主体共享奇信80.05%的减持额度。
这里举个简单的例子，
假设三六零总股本为10000股，
按照减持规定，
每90天通过二级市场减持不得超过100股，
通过大宗交易减持不得超过200股，
合计减持不得超过300股，
那换算成奇信的减持比例，
就是通过二级市场减持不得超过80股，
大宗交易减持不得超过160股，
合计减持不得超过240股。
上面说过，
奇信解散后由37家股东，
继承奇信这80%的减持额度，
每家公司额度大致如下：
贴部分图，
大家理解即可，
有兴趣的去看原公告）
行文至此，
我们来梳理一下这么做的目的，
即小股东在奇信清算后将获得三六零股份，
而绝大部分小股东在持股比例方面是低于5%的，
并且每个小股东都有明确的减持额度，
这样就大大明确了每个小股东的退出路径以及所需时间，
并且低于5%的股东在减持时是不需要公告的，
因此这样可以减缓减持时对二级市场的股价压力。
虽然有了明确的减持路径，
但是毕竟僧多粥少，
每个人分到的额度实在是少得可怜，
那有没有可能一次多卖一点，
我减的快一点呢？
答案是有的。
具体如下图：
通过上图，
我们可以得知，
想多减持的话，
有两种可能，
第一种是老周放弃自己的减持额度，
他的额度由其他股东按比例分配，
第二种可能便是股东之间相互交易减持额度，
即A这三个月多减点，
B少减一点，
当然，
至于怎样安排谁先跑谁后跑，
那就需要各路资本斗智斗勇了，
但是我认为在目前情况下，
未来几个月，
三六零的减持额度一定会成为上述各机构抢破头的香饽饽。
通过上文，
我斗胆做2点判断：
第一，
我认为奇信会以非常快的速度完成解散清算，
毕竟这个公告，
明眼人都看得出属于负面消息，
不利于股价，
奇信背后的机构们都在掐着指头算日子。
第二，
清算完成后，
三六零股价未来大概率会因为减持而承压，
因为减持额度有限，
你不用，
过期不候，
所以很有可能造成里面的机构相互抢跑。
因为5%以下的股东减持是不需要发公告的，
但是如果走大宗交易的话，
一般盘后都会披露，
所以我这里再大胆预测，
奇信在完成清算后，
应该经常能在盘后查询到三六零股份通过大宗交易折价转让的相关信息。
今晚八点三六零在进门财经发布上述事项的投资者说明会，
我不打算听了，
吃瓜吃到这一步也就够了，
估计老周里外里又是那些车轱辘话，
即公司发展一切向好，
拥抱AI大周期，
本次控股股东解散清算不是为了减持之类的，
给投资者们继续画大饼，
安抚投资者。
如果你真信了他的话，
那我只能敬你是条汉子了。
也许前方等待你的并不是诗和远方，
而是源源不断的顶额减持。
