有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但
法和经验能加速您成为优秀的财务总监、财务经理。
一、财务总监的专业修养
二、财务总监的经营能力修炼
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
4、财务总监对生产、制造业务的协调
三、财务总监的角色定位与塑造
四、财务战略与经营战略的融合
3、BSC与KPI体系的建立与实施
五、关键流程的构建与集成
（损益表是最好的工作总结）
六、财务总监的目标管理
1、目标趋同，象董事一样的思考
2、财务部门的愿景、使命与职责
3、企业财务管理组织的构建
七、财务总监管理技能提升
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析
4、新财务总监上任履新指引与技巧概述
八、财务总监的目标管理
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
4、新财务总监上任履新指引与技巧概述
九、经典案例讨论与经验分享
2、财务总监最棘手的难题？最实用的财务管理技术？3、财务总监应该具备的独特管理技能与工具
丰富的案例，打造卓越职业经理人，多年跨国
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财务人员培训计划怎么制定
这需要了解公司的规模、性质、财务结构、财务人员数量和培训预算等，公司发展过程中财务管理起到的作用非常关键，这也与公司的发展程度和急需解决的财务困局有关，如果公司还处于初级发展阶段，则从财务人员的自身素质提高着手，如预算、成本、内控等财务知识；如果是公司已经形成规模，则还需要对高管甚至非财人员进行财务培训，可以站在一定高度为公司进行发展分析和财务支持
财务人员培训计划怎么制定
1、根据机构设置，公司财务、岗位要求对照财务人员现状制定计划。
2、可按需求分日常培训计划、专项培训计划。按日期分定期培训计划、不定期培训计划。
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