企业可以通过以下方式打造现金流，提高盈利点，提高信用评级：
缩短销售回款周期：缩短销售回款周期可以加快现金流回笼，提高企业的现金流量。企业可以尽量缩短销售款项回款时间，如客户能够15天支付全额，就尝试尽量不要20天，提高销售回款周期可提高现金流。
固定成本转为变动成本：制造企业中，直接人工、直接材料是变动成本。固定成本是成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动而保持不变的成本。为提高现金流量，可以评估业务成本，把固定成本转为可变成本，配合企业实际及时收到支付以提高流量。
处理积压存货：企业在与其他企业或者机构单位，进行商品交易的时候，要简化商品交易程序，从商品生产到交付，要尽量在短时间内完成，促进交易率的提升。
提高客户预付款：一般企业在为客户生产商品时，都会让客户缴纳一定的预付款和定金，为了解决企业资金周转问题，可以适当地提高客户的预付款。
控制企业支出：对于企业日常的运营费用，和其他的一些运作支出，企业要进行合理的管理和细化，杜绝浪费，节省不必要的开支。
获得外部投资：如果企业的资金周转不开，并且已经到了难以为继的地步，那么企业想要发展下去，就必须获得外部投资，解决企业现金流问题。
采用供应链金融：采用供应链金融可以解决企业融资难、融资贵的问题，同时也能提高企业在供应链中的话语权和竞争力。
增强产品竞争力：增强产品竞争力可以提高产品的附加值和利润率，从而提高企业的盈利点。企业可以通过研发新产品、提高产品质量、优化产品设计等方式来增强产品竞争力。
加强财务管理：加强财务管理可以提高企业的管理水平和经营效率，从而降低企业的成本和风险，提高盈利点。企业可以通过建立健全财务制度、加强财务审计、优化财务流程等方式来加强财务管理。
提高信用评级：提高信用评级可以增强企业的信誉度和融资能力，从而为企业带来更多的融资机会和更高的融资效率。企业可以通过积极履行债务、遵守合同、保证货款回收等方式来提高信用评级。
综上所述，企业可以通过缩短销售回款周期、固定成本转为变动成本、处理积压存货、提高客户预付款、控制企业支出、获得外部投资、采用供应链金融、增强产品竞争力、加强财务管理和提高信用评级等方式来打造现金流，提高盈利点，提高信用评级。
企业怎样打造现金流,提高盈利点,提高信用评级？
要打造健康的现金流，提高企业的盈利点和信用评级，需要采取以下措施：
1、管理现金流：对企业的现金流进行仔细的管理，及时了解企业的现金信息，掌握企业的经营状况，及时处理资金周转问题，防范资金风险。
2、资金规划：建立针对性的资金计划，制定预算规划，合理安排资金使用，避免资金短缺和利用率低下。
3、增加盈利点：增加盈利点可以提高企业的收入，促进企业的发展。企业可以通过增加产品、服务内容或者通过企业的运营模式等方式来实现盈利点的增加。
4、提高信用评级：企业的信用评级可以反映企业的信誉水平，对企业的经营和融资都有重要影响。企业可以通过诚信守法、建立健全的财务制度、加强风险防控等方式来提高自身的信用等级。
针对第一段中提到的“黑户”问题，我们可以建议企业在申请网贷之前，先了解自己的信用情况和相应的评级标准，及时纠正自己严重负面的信用历史记录，合理申请贷款，根据实际情况做出相应的改善。
怎样保障企业的现金流？
找准自己的优势产品，细分市场，总会找到精准人群的。
出纳怎样帮助公司增加利润,增加现金流,减少风险
净利润
加：计提的资产减值准备
固定资产折旧
无形资产摊销
长期待摊费用摊销
待摊费用减少（减：增加）
预提费用增加（减：减少）
处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失（减：收益）
固定资产报废损失
财务费用
投资损失（减：收益）
递延税款贷项（减：借项）
存货的减少（减：增加）
经营性应收项目的减少（减：增加）
经营性应付项目的增加（减：减少）
其他
经营活动产生的现金流量净额
怎样保障企业的现金流？
这位老板想到现金流说明还是比较在行的，曾听过段马乐咨询张小小的一次课，她就说企业现金流是企业发展的根本。
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