注册会计师可以通过以下步骤来确定被审计单位的认定和具体审计目标：
1.了解被审计单位及其环境：注册会计师需要了解被审计单位的行业特点、业务模式、内部控制制度、风险管理等情况，以便对被审计单位形成全面、深入的了解。
2.分析重大错报风险：注册会计师需要识别和评估被审计单位的重大错报风险，包括财务报表层次和各类交易、账户余额以及列报层次上的风险。
3.确定认定：根据对被审计单位的了解和分析，注册会计师需要确定被审计单位的财务报表和相关列报的认定。认定包括财务报表层次和各类交易、账户余额以及列报层次上的认定。
4.确定具体审计目标：基于认定，注册会计师需要确定具体审计目标。具体审计目标包括与各类交易、账户余额以及列报相关的内部控制制度的合规性和合法性，以及财务报表的具体项目和列报的准确性、完整性和可靠性。
5.设计审计程序：根据具体审计目标，注册会计师需要设计和实施适当的审计程序，以获取充分、适当的审计证据，支持审计结论和建议。
6.实施审计程序：通过实施审计程序，注册会计师可以收集和分析被审计单位的财务报表和相关列报的证据，以确定是否存在重大错报。
7.形成审计结论和建议：基于对被审计单位的了解和对财务报表的审计，注册会计师可以形成审计结论和建议，包括对财务报表和相关列报的总体评价，以及针对被审计单位内部控制和治理结构的改进建议。
因此，注册会计师需要根据被审计单位的认定来确定具体审计目标，并设计和实施适当的审计程序，以获取充分、适当的审计证据支持审计结论和建议。
会计审计的区别和联系是什么？
审计与会计的联系主要表现在以下两点：
1、审计主要是对会计凭证、会计账簿和会计报表等财务会计资料及其所反映的财政、财务收支活动的真实、合法、效益进行审查和评价。审计需要以会计资料为前提和基础，离开了财务会计资料，审计工作很难进行。
2、会计活动是经济管理的重要组成部分，它本身是审计监督的主要对象。在审计产生之初，审计人员主要从审查会计资料入手，对会计资料中反映的问题进行审查。我国古代有审计是“听其会计”之说，西方国家的“audit”一词也有“听审”的涵义。从审计的产生可以看出，审计和会计不是一回事，审计也不是从会计中派生出来的。检查会计资料只是审计的一种手段和方式。
审计和会计的区别别主要表现在以下五个方面：
1、产生的前提不同。会计是为了加强经济管理，适应对劳动耗费和劳动成果进行核算和分析的需要而产生的；审计是因经济监督的需要，即为了确定经营者或其他受托管理者的经济责任的需要而产生的。
2、两者性质不同。会计是经营管理的重要组成部分，主要是对生产经营或管理过程进行反映和监督；审计则处于具体的经营管理之外，是经济监督的重要组成部分，主要对财政、财务收支及其他经济活动的真实、合法和效益进行审查，具有外在性和独立性。
3、两者对象不同。会计的对象主要是资金运动过程，审计的对象主要是会计资料和其他经济信息所反映的经济活动。
4、是方法程序不同。
（1）会计方法体系由会计核算、会计分析、会计检查三部分组成，包括了记账、算账、报账、用账、查账等内容，其中会计核算方法包括设置账户、复式记账、填制凭证、登记账簿、成本计算、财产清查、会计报表等方法，其目的是为管理和决策提供必须的资料和信息。
（2）审计方法体系由规划方法、实施方法、管理方法等组成，而实施方法主要是为了确定审计事项、收集审计证据、对照标准评价，提出审计报告与决定，使用资料检查法、实物检查法、审计调查法、审计分析法、审计抽样法等，其目的是为了对被审计对象进行全面评价提供证据而采取的必要方法。
5、职能不同。
（1）会计的基本职能是对经济活动过程的记录、计算、反映和监督；审计的基本职能是监督，此外还包括评价和公证。
（2）会计虽说也具有监督职能，但这种监督是一种自我监督行为，主要通过会计检查来实现，针对会计业务活动本身，而审计，既包含了检查会计账目，又包括了对计算行为及所有的经济活动进行实地考察、调查、分析、检验，即含审核稽查计算之意；
（3）会计检查只是各个单位财会部门的附带职能，而审计是独立于财会部分之外的专职监督检查；会计检查的目的主要是为了保证会计资料的真实性和准确性，其检查范围、深度、方式均受到限制，而审计的目的在于证实财政、财务收支的真实、合法、效益，审计检查会计资料只是实现审计目的的手段之一，但不是惟一的手段。
供应链采购与传统采购模式的差异是什么？
采购与供应链管理密切相连.广义的供应链管理包含了采购管理.现代企业管理趋势, 将采购与供应链管理区分开来, 采购关注与价格合同等与供应商有关的管理活动, 供应链管理覆盖比较宽, 从材料的采购交付存储内部材料变化成品客户交付, 供应链管理更强调整个公司内部流程的计划协调控制.简单说, 采购是供应链管理的前道流程, 供应链管理则涵盖了整个企业的运作过程.比如,过去国营企业往往有供销科, 就是采购与销售合为一体来管理, 后期,随着对销售的重视,90年代, 大部分企业将销售独立出来, 再往后,2000年后, 供应链管理被重视, 采购的部分职能与仓储物流售后服务等集合,形成供应链管理. 近几年, 采购与财务控制的集合相对紧密,成为公司控制成本的第一道环节.
供应链采购与传统采购模式的差异是什么？
供应链采购与传统采购模式的相同点：
1，物资供需关系没变；
2，采购概念没变。
供应链采购与传统采购模式的不同点：
（1）定义不同：
1，供应链采购是供应链内部企业之间的采购。
供应链中企业与供应商合作，采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递，供应商及时安排调整自己产品的生产，并按最优方式向企业供货，使供应链成本最小。
2，传统采购是企业一种常规的业务活动过程。
企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划；然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后，所需物资采购回来后验收人库，以满足企业生产的需要。
（2）采购性质不同：
1，供应链采购是基于需求的采购；
2，供应链采购是供应商主动型采购；
3，供应链采购是合作型采购。
（3）采购环境不同：
供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。
（3）信息情况不同：
供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。
（4）库存情况不同：
1，用户零库存，可以很大程度上节省费用、降低成本，从而使用户专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力可以提高效率。
2，供应商掌握了库存自主权，能够根据需求变动情况，适时调整生产计划以及送货计划，既避免了盲目生产造成的浪费，又避免了库存积压、库存过高所造成的浪费和风险。
（5）送货情况不同：
供应链采购由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货：
（6）双方关系不同：
供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，因而有利于各个方面工作的顺利开展，从而提高工作效率、实现双赢。
（7）货检情况不同：
传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。因此大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。
扩展资料
传统采购的缺点：
1，物料采购与物料管理为一体
目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，其管理流程是：先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。
该流程主要缺点是：物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。
2，业务信息共享程度弱
由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查；同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大。
3，采购控制通常是事后控制
其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果，但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失，尤其是如果一个企业横跨多个区域，其事前控制的意义将更为明显。
参考资料来源
百度百科-传统采购
百度百科-供应链采购
具体审计目标的确定需要根据哪些因素?
具体审计目标的确定必须根据被审计单位管理层的认定和注册会计师的总体目标来确定。 为了实现注册会计师的总体目标，注册会计师首先要明确审计工作的起点。这一起点通常是被审计单位的财务报表。通常情况下，注册会计师应以财务报表审计的总体目标为指导，以管理层的认定为基础，明确适合于各类交易，账户余额和列报的一般审计目标，然后再根据被审计单位的具体情况确定各类交易，账户余额和列报的具体审计目标。
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