管理会计今后怎样发展趋势(06/03更新)

管理会计师CMA职业前景：
1、国有企业及世界500强企业
管理会计师CMA认证就是为了服务更多的世界500强、跨国企业或外资企业财务高管参与企业决策、战略制定、企业风险控制和企业业绩提升。全世界500强企业中美国企业占据半数江山，他们都进入中国市场，这么多的外资企业都需要CMA管理会计人才，这是一个多么大的需求量，可想而知。
2、岗位年薪高，职业发展空间大
IMA官方近期公布的全球财会人员薪资调查报告显示：持有CMA认证的会员的平均工资为62005美元，比非持证者高45%，平均总收入为77630美元，比非持证者高48%。在外企招聘市场上，管理会计师CMA是招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件，是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。
3、转换会计思维，规划职场人生
管理会计师CMA认证注重推动公司整体业绩发展，管理会计师CMA考试内容包括商业预测与规划、战略决策与支持、风险控制和管理、业绩评估，你如果取得CMA认证，对你的会计职业生涯是一次巨大的提升。
管理会计师CMA职业发展方向
1、财务总监、财务经理、总账会计等
管理会计师CMA涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识技能，帮助财务人全面掌握“财务+管理+业务”的知识体系，培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制，推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。
于是许多企业在招聘财务方面的管理者，例如财务总监、财务经理、总账会计时都会注明：CMA持证者优先考虑。
2、会计师、税务师、资产评估师等
不做财务管理者而选择其他相关岗位，如咨询顾问、税务师、成本师、资产评估师等，也是很不错的。
3、投资机构人才
你也可以跳出会计行业，运用自己管理方面的知识，去投资行业创造属于自己的一片天地，例如基金公司合伙人、投资总监、投资经理、财务分析等，都是非常有前途的选择。而这些领域的从业人员，同样少不了管理会计师CMA的身影。
当然，如果你在企业内摸爬滚打了多年，渴望更进一步的话，学习管理会计师CMA同样可以获得回报，帮助你转型成为公司的管理者。
4、参与公司的运营管理
人力资源总监、市场营销总监、战略部门负责人、产品或运营总监等。
5、负责企业战略管理
公司董事、公司总经理、分公司负责人、公司合伙人等。
不是所有的管理会计师CMA都能成为社会精英，也有部分人考了管理会计师CMA仍在底层岗位，除了个人选择外，就是能力问题了。在你考管理会计师CMA之前也要明确，管理会计师CMA是你专业能力的证明，说明了你应对工作的能力，至于其他方面的素质(比如沟通能力、社团活动等等)，还需要在今后的打拼中同步提升。

管理会计新的发展趋势包括哪些

艰难的使命从理论研究方面看，二十世纪七十年代以前，管理会计的理论研究主要属于规范研究。不同成本服务于不同目的这一指导思想和新古典经济学(如信息经济学、代理理论、交易成本理论)的引人，为规范研究的迅速发展提供了广阔领域。七十年代以来，一大批学者使用经验分析和模拟方法对简单和复杂的管理会计技术方法的优缺点进行了比较，发现简单的管理会计技术方法，有时可能是对信息成本效益的最佳反应，从而证实了管理会计实务使用常规技术方法的合理性 (如投资回收期法在企业投资决策中使用最为广泛，而折现的现金流量法使用却不多)。这导致了管理会计研究人员开始注重解释观察到的管理会计实践，管理会计实证研究的倾向开始抬头。
当代管理会计研究人员使用作业研究、概率论、统计、经济学理论中的定量技术作为分析工具，主要在简化的生产环境中研究复杂的信息和订约问题，而对真实的生产环境中管理的信息需要的研究则不多。在新制造环境下，管理现代化的实践和发展，早已领先于管理会计理论研究的发展。由于企业对环境变迁的反应除了引进新的组织形式和产品生产技术之外，也可能引进新的管理会计系统;管理会计研究人员还应深入企业组织现场进行实地研究来归纳和总结这些新的管理会计技术方法。实地研究的倡导者针对实际作业或过程，通过直接观察和访谈等方法，获取研究数据，从而能够得到真实和精确的研究结果。正是由于实地研究的直接目的在于弥补理论和实践的间距，保证理论的创造性和指导实践的生命力，这种研究方法已成为当代管理会计理论研究的最新动向。
从实务改进方向来看，新制造环境下，企业侧重于建立新的成本管理控制系统，并以新观念和技术弥补传统技术方法之不足。发展和完善这种新观念和技术，正是成本管理会计今后改进的方向。然而，目前大部分企业的成本管理控制系统，仍然沿袭二十世纪早期以投资报酬率(R0I)指标为基础的管理控制系统，偏重短期财务业绩，而忽视长期和非财务量度的业绩表示。这种管理控制系统对经理人采取有效行为以增加企业实际的经济价值的激励能力，较之早期下降很多，甚至还会反向地激励经理人采取牺牲企业长远竞争能力的行为。我们注意到，由于全球范围内激烈的竞争，短期财务业绩的更大压力，机会主义行为的更大空间，职业经理在企业间的频繁更迭，以会计数字为基础的红利计划的广泛使用，导致企业经理进行财务、会计方面的盈余管理的情形十分普遍。靠非生产性、非增值性活动进行盈余管理的一个最具破坏性的后果，可能就是影响企业的长期竞争地位。如减少产品和流程开发、质量改善、顾客联系、人力资源、技术更新等方面的支出后，企业从长期来看将处于不利的地位。而通货膨胀对ROI计量的扭曲，更使以ROI为基础的管理控制系统对增加企业经济价值的相关和有用性受到质疑。
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管理会计新的发展趋势包括哪些

新经济环境下管理会计的发展趋势新经济相对企业而言，意味着企业将面临新的生存环境。为提高企业对外界的适应能力，管理会计的视角也将从只关注企业内部信息转变为对企业内、外部信息的共同关注。笔者认为，新经济环境下管理会计的发展趋势主要体现在以下几个方面：（一）成本管理重点的转移及方法的改进 1、成本管理的重心逐渐从生产制造成本转移到全员全过程成本管理，从成本控制转移到成本计划。新经济环境下企业经济运作的特征，迫使企业改变传统的成本管理观念和管理模式，运用高新技术，实现全员成本管理和全过程成本管理。即企业全体成员参与成本管理，人人树立降低成本、节约开支的企业精神。随着产品日具个性化，要求企业在产品开发设计过程中进行有效的成本控制，事前成本控制应是新经济环境下成本控制的重点。成本控制应基于“业务成本”的认识，着眼于成本发生源泉，继而追踪与业务流程相关的内外动态关系，做周密、全盘的事前分析考察，从根源上对成本加以控制，把“业务成形”视为“成本成形”。 2、成本计算方法有待改进。作业成本法（abc法）成功解决了传统成本计算方法导致的成本信息失真的问题，在成本计算的同时进行成本控制。因此，作业成本法成为新经济环境下企业成本计算与控制的首选方法。它对以作业为基础的信息加以系统化，着眼于成本发生的动因，根据资源耗费的因果关系进行成本分配。这种方法克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前许多不可控的间接费用在系统中变为可控。同时，作业成本法也大大拓宽了成本核算的范围，改进了成本分摊方法，并及时提供相对准确的成本信息，优化了业绩评价方法。（二）评价企业绩效的测评指标的改变 20世纪90年代以后，在经济全球化的市场中，随着竞争的日益加剧，企业以质量为中心的发展战略自然演进为以客户为中心的发展战略。全球范围内的企业都在改变自己，以适应以信息为基础的竞争，但大多数企业的经营和管理控制系统都是在财务指标和财务目标的基础上建立起来的。这些指标与企业在实现长期战略中取得的进展联系不够紧密，因此，以财务指标为主体的绩效测评体系制约了企业发展战略的实现，由单纯财务数据作为测评公司绩效的主要指标是不够的。产品质量、顾客满意度、市场份额、创新能力等能够反映企业经济状况和发展前景的指标组合，比单纯财务报表中的收益指标更有用。因此，要正确评价和衡量企业经营业绩与竞争优势，就应实行综合业绩衡量指标体系，如平衡计分法、基准指标法等。（三）价值链成本核算价值链是开发、生产、营销和向顾客交付产品与劳务所产生的一系列作业价值，强调顾客价值。它要求企业经营者以顾客为中心，分析价值链中不同作业的性质。现代管理会计系统必须跟踪分布于价值链中的各种作业的有关信息，开发能反映顾客满意程度的各类财务指标和非财务指标。过去许多企业利用企业兼并形成纵向一体化，不定期管理产品价值链上的成本以取得竞争优势。而今后由于技术的发展，企业内部和企业之间的共享将成为现实，整个产品价值链上的企业形成战略联盟的这种协作型竞争更可能节约成本。在新形势下，公司需要从单纯核算自身的经营成本转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作控制成本，以寻求最大收益。（四）由传统管理会计分化出战略管理会计作为一门新兴的会计学分支学科——战略管理会计（sma）是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响，战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。它主要解决的问题是：怎样适应变化中的内部条件；怎样使企业内部之间协调行动，以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计的立足点仍然是会计信息，它改变的只是管理会计的观念、内容和方法，并未改变其性质和职能。因此它是传统管理会计的发展与完善，仍是会计信息系统的一个分支，仍需要为企业管理者的决策提供信息支持，发挥战略参谋作用。